Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Обязанности управляющего развлекательного центра». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Курс «Всё об администраторах детского клуба».
Из всех моих когда-то приличных познаний в немецком языке в голове прочно осталась поговорка “Selbststaendig arbeiten – selbst arbeiten und staendig arbeiten”.
Я не хочу отменять тренировку в фитнес-клубе и мчаться на работу из-за того, что в клубе «внезапно» закончилась туалетная бумага, бумага для принтера или сломался принтер, и никто не знает, что делать.
Актуальные задачи управления торговым центром
Кризис заставил многих владельцев и управляющих объектов торговой недвижимости вспомнить о том, что торговые центры – не просто квадратные метры для зарабатывания денег. С точки зрения ведения бизнеса в условиях рынка торговый центр является продуктом, который нуждается в маркетинговой поддержке, продвижении на рынке, и который потребители могут оценить по заслугам или игнорировать.
Поэтому настало время подумать об удовлетворении потребностей клиентов и улучшении качества услуг для них.
В этой статье мы рассмотрим задачи, которым управляющие торговых центров должны уделять особое внимание в сегодняшних условиях.
Клиентами торгового центра, с одной стороны, являются его посетители, а с другой – арендаторы, от успешной деятельности которых зависит доход владельца торговой недвижимости.
Эксплуатация и управление торговым центром
Наиболее важной задачей для управляющего является следование правильному ведению учета, который обеспечивает:• контроль и учет денежных средств и Другого имущества:• сбор сведений, полезных для разработки политики и принятия решений:• получение точных цифровых данных для подготовки налоговой декларации. Информация, накапливаемая при составлении отчетности (ежемесячные отчеты по продажам, продажи но товарным группам, объём продаж на кв.фут площади), играет важную роль при определении арендной платы, рассчитываемой от Оборота.*0 Пели арендаторы офисных зданий платят только ежемесячную арендную плату (и, возможно, покрывают расходы), то расчеты арендной платы для торговых петров являются более сложными и требуют от арендаторов предоставления отчетов но продажам и финансовой отчетности.
3. Права
Заведующий торговым центром имеет право:
3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений вышестоящего руководства, касающихся деятельности торгового центра.
3.2. Давать указания и поручения, обязательные для исполнения подчиненными работниками, а также проводить проверки их качества и своевременности исполнения.
3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.4. Инициировать и проводить собрания, совещания.
3.5. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.
3.6. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам и т. д.
3.7. Повышать свою профессиональную квалификацию.
3.8. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.
Управляющий магазином: обязанности, должностная инструкция, функции, ответственность
Именно это должностное лицо ставит свои подписи и визирует документы отчетности, в том числе и строгой, а также отвечает за соблюдения мер пожарной, санитарной безопасности и так далее.
Из этого следует, что и ответственность за качество выполнения своей работы такой руководитель несет не только перед собственником или высшим менеджментом, но и перед законом.Что собой представляет главный документ, по которому работает магазином? Должностная инструкция обычно состоит из нескольких пунктов: функции или обязанности, Ниже приведены основные общие тезисы этих разделов.
После принятия на работу директор торговой точки своей подписью подтверждает ознакомление с должностной инструкцией и берет на себя обязательства
Должностная инструкция управляющего торговым центром
Создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.2.10.
Осуществляет стратегическое планирование.2.11. Формирует оперативные и финансовые отчеты и представляет их непосредственному руководителю.
3.
Важно
ПРАВА Управляющий торговым центром имеет право:3.1. Требовать от своего непосредственного руководителя и генерального директора ООО «Бета» содействия в исполнении должностных обязанностей и реализации прав.3.2.
Повышать свою квалификацию.3.3. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от работников отчеты и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.3.4.
Какие обязанности у управляющего магазином согласно должностной инструкции
Для того чтобы на работе были распределены все обязанности по сотрудникам, чтобы каждый понимал иерархию подчиненности и не возникало вопросов по участкам ответственности, следует разрабатывать и утверждать должностные инструкции. В магазине это является обязательной процедурой, ведь часто у управляющего могут возникнуть вопросы по организации рабочих процессов. В этом случае рассмотрим:
- чем занимается управляющий магазином продуктов;
- общие положения инструкции;
- обязанности и задачи;
- требования к специалисту (личностные качества директора магазина);
- ответственность и права;
- преимущества и недостатки профессии.
Какими личностными качествами должен обладать директор магазина
К личным характеристикам специалиста относят:
- доброжелательность;
- коммуникабельность;
- стрессоустойчивость;
- ответственность;
- грамотная речь;
- навыки управления;
- умение обучать;
- знание бизнес процессов.
Помимо соответствия основным требованиям, предъявленным к специалисту, на месте управляющего руководство хочет видеть человека, который умеет выходить из конфликтных ситуаций, соблюдать все установленные правила на предприятии, следить за новшествами в сфере продаж, умеет анализировать и использовать опыт конкурентов.
1. Проведение маркетинговых исследований.
- изучение особенностей посещаемости центра (частота, регулярность посещений, увеличение посещаемости представителями выбранной целевой аудитории, охват территории, использование транзитного автомобильного и пешеходного потока);
- оценка известности марки центра и популярности у целевой аудитории;
- восприятие имиджа торгового центра (считается ли центр дорогим или дешевым, современным или устаревшим, удобным или неудобным, и соответствует ли мнение владельца точке зрения потребителей);
- оценка степени удовлетворенности потребностей посетителей в товарах и услугах, сбор информации о совершении покупок, тратах в центре, о времени, проведенном посетителями в центре;
- изучение особенностей покупательской среды, изменений в предпочтениях покупателей;
- более глубокое изучение поведения потребителей выбранных целевых групп;
- оценка эффективности рекламы торгового центра.