Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Начальник участка к какому структурному подразделению относится». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
фТЕВПЧБОЙС Л ПЖПТНМЕОЙА ДПМЦОПУФОПК ЙОУФТХЛГЙЙ.
Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседаниях различных комитетов.
Способы возможного ведения строительства — подрядный и хозрасчетный. В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача — возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.
Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления.
Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей.
Правила и принципы структурирования коммерческой организации, нормативы штатной численности конкретного подразделения ее руководство определяет самостоятельно.
К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства.
Законодательство не регламентирует порядок создания и организации работы структурных подразделений. Компании вправе делать это самостоятельно. Рассмотрим примеры структурных подразделений, которые наиболее часто используют на практике.
Специалисты кадровой службы 23. Специалисты юридической службы 24. Специалисты службы информатизации службы (по защите информации) 25.
Чем занимаются снабженцы и кадровики
Ответственность на такой должности лежит следующая:
- за качество работ, которые произведены в пределах его ответственности;
- за использование материалов в чрезмерном количестве, чем они того требовали;
- за безопасность труда своих сотрудников;
- за выполнение работ согласно графику;
- за проведение инструктажей по технике безопасности;
- за своевременное выполнение распоряжений руководства;
- за отсутствие ошибок в документации, которую составляет сотрудник или визирует;
- за достаточную эффективность труда.
4 Права
Начальник участка имеет право на:
4.1 Ознакомление с проектами решений вышестоящего руководства, касающиеся его деятельности.
4.2 Внесение предложений по совершенствованию работы участка.
4.3 Осуществления взаимодействия с руководителями других структурных подразделений производства.
4.4 Визирование документации в пределах своей компетенции.
4.5 Приостановление выполнения работ на неисправном оборудовании, при использовании сырья и материалов ненадлежащего качества до устранения указанных недостатков, а также отстранять от работы лиц, не обеспеченных средствами индивидуальной защиты.
Начальник участка к какому структурному подразделению относится
Положения о подразделениях и должностные инструкции важны не только для структурирования управления организацией. Являясь инструментом правовой защиты как работника, так и работодателя, они должны быть выверены с юридической точки зрения. Эти документы должны быть доступны пониманию работников и обладать определенной гибкостью. Эта статья — для тех, кто критически относится к имеющимся образцам и кто хочет разработать указанные документы самостоятельно, с пониманием дела. А вообще закон не требует их обязательного наличия… Полагаем, что примерно так ответит на поставленный вопрос большинство читателей.
Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети. Регистрация работодателя. Дорогие читатели!
Начальник участка к какому структурному подразделению относится. На наш взгляд, первое нецелесообразно, поскольку права и ответственность.
Осуществляет разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделения службы , увеличению объема и разнообразия предоставляемых бытовых услуг, повышению их качества. На самом деле разница только в названии. А функции и обязанности, прописанные в должностных инструкциях и тех и других одинаковы.
.
.
.
.
Его функционал
К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:
1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.
2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.
3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.
4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.
5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.
Из кого состоит трест
Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.
Без кода нынче никуда
- Коды (индексы) подразделений организации присутствуют практически во всех сферах ее деятельности: от табельного учета до выпуска продукции.
- В делопроизводстве коды подразделений необходимы, например, для создания номенклатуры дел, ведения реестра руководящих документов (инструкций, положений, правил), для создания, периодического обновления и дополнения набора шаблонов часто используемых документов (так называемого альбома форм).
- Коды подразделений пригодятся также при внедрении электронного документооборота, даже в минимальном его исполнении.
Кроме того, коды подразделений необходимы различным техническим службам для организации производства.
Так, например, технологи используют коды для составления технологических маршрутов изготовления продукции, работники технического архива – для печатания и выдачи технической документации в соответствии с маршрутами, кадровики – для создания штатного расписания. Словом, кодирование подразделений – это нужная и важная работа.
- ЧТО МОЖНО УЗНАТЬ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПО КОДУ?
- • подчиненность;
- • номер;
- • местонахождение;
- • выполняемые функции.
С чего начать?
Этап I: визуализируем организационную структуру
Если утвержденной структуры в организации нет, можно исправить это упущение, и кадровая служба организации в этом поможет.
Обратитесь к ним с просьбой предоставить рабочий вариант актуальной структуры, объясните, для чего это нужно. Кадровики, как правило, охотно откликаются, так как коды подразделений им самим нужны.
При этом могут вас обрадовать, что уже используют простенькую кодировку (забегая вперед, скажу: не пропускайте это мимо ушей, постарайтесь вникнуть в систему индексации, обдумайте и позже предложите свои усовершенствования).
Структура, предложенная отделом кадров, может выглядеть как в Примере 1.
Из примера понятно, что каждое из подразделений имеет своего руководителя – начальника отдела. Группы подразделений образуют направления, во главе каждого стоит директор по соответствующему направлению.
Для утверждения структуру лучше представить в виде блок-схемы, в которой будет четко видна подчиненность (см. Схему 1).
Как видно из блок-схемы, директору подчиняются блоки: административный, коммерческий, логистики и транспорта, технический, производственный, эксплуатационный.
Называться они могут по-разному: департаменты, управления, дирекции и т.д.
, но смысл не меняется – это группы подразделений, объединенные по своему функциональному назначению и подчиненные руководителю высшего звена, возглавляющему конкретное направление деятельности предприятия.
Создаем схему замещения
Когда в организации уже есть такие полезные разработки, как структура и справочник кодов подразделений организации, можно создать еще один очень полезный в работе документ – схему замещения руководителей структурных подразделений.
Схема замещения – это документ, утвержденный приказом и содержащий перечень должностей и Ф.И.О. руководителей, специалистов организации и информацию о том, кто их замещает в первую, вторую и третью очередь.
Схему замещения создают, чтобы не прерывать процесс управления. Подобные схемы можно разработать не только для руководящего звена, но и для рядовых сотрудников подразделений.
Если в организации уже есть утвержденная схема замещения, споров, кто именно должен решать тот или иной вопрос в отсутствие одного из руководителей или сотрудников, никогда не возникает.
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ЗАМЕЩЕНИЯ
1. Руководителей высшего звена замещают руководители того же уровня.
2. Если у руководителя есть заместитель, именно он замещающее лицо первой очереди.
3. Руководителей ранга начальника отдела могут замещать сотрудники этого отдела из разряда наиболее компетентных.
4. Рядовых сотрудников замещают рядовые сотрудники.
5. Замещаемый и замещающие сотрудники должны быть работниками одной организации.
Разумеется, в зависимости от функционала сотрудников и структуры организации правила могут меняться.
В составлении схемы замещения вам понадобится содействие руководителя организации, начальника отдела кадров и руководителей структурных подразделений, которые должны будут сами определиться с замещающими их работниками, предоставив их Ф.И.О. и должности.
Обратите внимание на сотрудников, занимающих несколько руководящих должностей: для каждой из них нужно будет указать замещающее лицо (см. пп. 6–8 в Примере 5). Схема замещения утверждается приказом (Пример 6).
Подготовка должностной инструкции
Для того чтобы ввести на предприятии должностную инструкцию для начальника производственного или строительного участка, необходимо следовать следующему алгоритму:
- Руководитель организации отдает распоряжение о составлении документа.
- Специалисты соответствующего подразделения готовят текст проекта. При необходимости для определения точного перечня обязанностей и требований к начальнику они консультируются со специалистами других подразделений фирмы. Кроме того, для подготовки текста может использоваться квалификационный справочник должностей, утвержденный в 1998 году Минтруда РФ. В нем имеется раздел, описывающий квалификационные требования, обязанности и другую информацию, касающуюся должности начальника участка или цеха. Однако нужно иметь в виду, что документ этот носит не обязательный, а лишь рекомендательный характер. То есть, если специфика работы того требует, от этого акта можно (и нужно) отступать.
- Проект документа визируется кадровой и юридической службами предприятия. При необходимости текст корректируется в соответствии с высказанными замечаниями.
- Распоряжением по предприятию руководитель утверждает инструкцию.
- После утверждения лицо, занимающее должность начальника участка (либо претендующее на нее), знакомится под подпись с ее текстом. При необходимости для этого сотрудника может быть изготовлена заверенная копия инструкции.
Количество экземпляров, в которых изготавливается инструкция, может быть разным. При этом важно помнить, что как минимум один экземпляр всегда должен храниться в отделе кадров предприятия, второй при необходимости передается на соответствующий участок.
I. Общие положения
- Начальник цеха относится к категории руководителей.
- На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
- Назначение на должность начальника цеха и освобождение от нее
- Начальник цеха должен знать:
- 4.1. Организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха.
- 4.2. Перспективы технического развития предприятия и цеха.
- 4.3. Технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства.
- 4.4. Оборудование цеха и правила его технической эксплуатации.
- 4.5. Порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования.
- 4.6. Формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка).
- 4.7. Действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования.
- 4.8. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции.
- 4.9. Основы экономики, организации труда, производства и управления.
- 4.10. Основы трудового законодательства.
- 4.11. Правила внутреннего трудового распорядка.
- 4.12. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Рассмотрим необходимые навыки, которые вам необходимы, даже если у вас в подчинении 1 сотрудник.
- Базовые менеджерские навыки:
- управление временем (тайм менеджмент). Это первейший навык, с которого стоит начинать. Когда у вас в подчинении несколько человек, и у каждого 8-часовой рабочий день, вы должны эффективно организовать весь рабочий процесс каждого. Например, 5 подчиненных — организовать работу на протяжении 40 часов, 20 подчиненных — 160 часов;
- делегирование ответственности. Многие начальники делают ошибку, они делегируют полномочия, забыв делегировать ответственность. Если конкретный работник что-либо делает, он за это и отвечает;
- межличностная эффективность. Это умение общаться;
- оперативное лидерство — умение заразить энтузиазмом других сотрудников, верой в то, что мы можем перевыполнить план, например.
Этапы SWOT анализа
SWOT анализ проводится в 2 этапа. Начинается с аудита внешней среды, а затем производится аудит внутренней среды.
1 Этап — аудит внешней среды:
- Тенденции рынка. Это рынок, на котором мы присутствуем. Каждая компания производит некий продукт/товар. И мы смотрим, каковы тенденции рынка: растет/уменьшается спрос на какой-то сегмент, количество конкурентов снижается/растет, появилась мода на продукт и т.д.
- Поведение покупателя. Как он принимает решение о покупке, какие критерии для него наиболее значимы. Есть время, когда покупатель предпочитает продукт бизнес-класса, предъявляя повышенные требования к нему (такое часто бывает при росте доходов покупателя). И наоборот, продукт подешевле и менее качественный, когда доходы падают.
- Структура сбыта. Как продаются товары в регионах, как работает службы сбыта в компании.
- Конкурентная среда. Влияние на рынок потребителей и поставщиков, угроза товаров-заменителей, различные барьеры для входа на рынок.
Все эти 4 пункта обязательны при проведении SWOT анализа, следующие пункты необязательны и зависят от вида деятельности подразделения.
- Законодательство и политическая среда. Деятельность некоторых подразделений является строго регламентированной (например, введение санкционного списка продуктов для ввоза в Россию).
- Экономическое положение страны, региона. Крупные изменения в экономике страны (повышение НДС до 20%, повышение пенсионного возраста), которые могут напрямую или косвенно повлиять на деятельность компании.
- Социально-демографические факторы. Рост либо сокращение персонала в компании.
- Изменение технологий. Новые технологии могут превратить ваш товар в никому не нужное «старье». Обучение сотрудников по новым технологиям.
- Международная среда.
- Экологическая среда.
Похожие записи: