Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Ключевые показатели эффективности (kpi) деятельности юриста.
В частности, нужно различать две ситуации.
Ключевые показатели эффективности юридического отд.
Оценка юристов на основании количественных показателей Некоторые компании при оценке юристов за основу берут количественные показатели.
Например, соотношение количества выигранных и проигранных судебных процессов, сумма взысканных в пользу компании или сохраненных для компании денег, количество просрочек при согласовании договоров и внутренних документов, численность персонала, выполнение показателей бюджета подразделения.
На первый взгляд на основании этих критериев действительно можно оценивать работу юристов.
Но, как показывает практика, опираться исключительно на количественные показатели неэффективно: они должны быть скорее исключением и не могут применяться в качестве общего подхода к определению юридической функции. Процедуру оценки лучше проводить на отдельной оценочной сессии с участием непосредственного руководителя юриста, руководителей практик (договорной, судебной и т.
Оценка инхаус-юристов
Внимание Алиса, я полностью согласен с Sera, ну нельзя к юристам применять какие-то обобщенные правила и нормы.
Попробуйте объяснить это своему руководству с той позиции, что: Есть — юристы «клерки» — печатают договоры, приказы и прочи несложные бумажки, ведут учет энтих бумажек ни к чему более как правило не стремятся, если и выходят в суд то по простым делам и из безисходности. — юристы «сутяжники» — лазют по судам и им это доставляет истинное наслаждение.
— юристы «аналитики» — решают проблемы до их возникновения, разрабатывают способы и методы решения проблем и при этом не обязательно в судебном порядке. Для критиков. Данное разделение юристов приводили мы для своего руководства и оно не является идеальным.
Учет kpi (показателей эффективности) в премировании юриста
При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства сотрудников, улучшения качества работы, слаженности коллектива будет на порядок больше затраченных на премирование средств. Формулировки для премирования сотрудников в этом случае могут просо описывать достижения служащих, например:
- «за участие в конкурсе профессионального мастерства»;
- «за представление компании на международном конкурсе»;
- «за победу в соревнованиях по мини-волейболу среди сотрудников магазинов канцтоваров».
Еще один способ улучшения микроклимата в коллективе и повышения ответственности за результат каждого работника — выплата индивидуальных премий, приуроченных к значимым датам в жизни работника (рождению ребенка, вступлению в брак, юбилею и т.
п.). Значимый аспект деятельности компании — стремление к сохранению квалифицированных и опытных работников.
Показатели для премирования юриста
- Информационно-правовой портал
- Как осуществляется премирование работников?
- Кнуты и пряники системы премирования
- Показатели для премирования юристов
- Показатели премирования
- Положение о премировании работников предприятия
- Система премирования на примере предприятия электроэнергетики
- Устанавливаете систему премирования? Это полезно знать
- Формы документов
Информационно-правовой портал Об утверждении Основных положений о работников производственных объединений (комбинатов) и предприятий промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 15 марта 1977 г.
Ключевые показатели эффективности начальника юридического отдела
Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития.
Например, таким нечетким критерием для оценки является обратная связь с внутренними клиентами. Используя этот критерий, эффективно оценить работу юриста можно, только если уже на момент постановки цели согласовано, кто именно будет потребителем полученного результата (внутренним клиентом) и что именно должен оценить в его работе внутренний клиент. Я считаю, что количественные показатели не только можно, но и нужно использовать (математика самая дисциплинирующая наука).
Но устанавливать эти показатели необходимо с учетом того, что это KPI юристов, работа которых существенно отличается, например, от работы менеджеров по продажам. Количественные показатели должны либо переходить в качественные, либо использоваться вкупе с показателями качества. В частности, у нас под KPI понимаются прежде всего проектные задачи, не связанные с рутинной работой.
Юридическая стоимость открытия филиала Общее количество юридических затрат (включая регистрационные, банковские, налоговые сборы) по направлению «открытие магазинов/филиалов» на количество выполненных проектов за период. Актуален для быстрорастущих торговых сетей. Администрирование юридической деятельности Количество решенных дел на специалиста Общее количество решенных дел по направлению / количество FTE юристов потраченных в этом направлении за период Пропорция по квалификации специалистов Доля ведущих специалистов, к специалистам среднего уровня и стажерам.
Показатели эффективности юрисконсульта
— — В качестве основных способов структурирования юридической функции целесообразно выделить использование следующих моделей:
- централизованной, когда основная часть юридических процессов и юридического персонала сосредоточена в головном офисе и подотчетна руководителю юридического департамента;
- децентрализованной, когда юридические процессы и юридический персонал распределены по операционным подразделениям, дочерним обществам и т. д. При этом они напрямую подотчетны руководителям соответствующих подразделений / обществ и взаимосвязаны с юридическим департаментом головного офиса путем направления отчетности;
- частично децентрализованную, когда юридические процессы и юридический персонал распределены по операционным подразделениям, дочерним обществам и т. д.
При этом они напрямую подотчетны руководителю юридического департамента.
Исходя из опыта взаимодействия с юридическими департаментами российских и иностранных компаний, можно сделать вывод об отсутствии единого, универсального для всех компаний решения в отношении выбора организационной структуры для эффективного юридического департамента.
Например, один юрист ведет договорную практику компании, второй — судебно-процессуальную, третий работает с контролирующими и налоговыми органами. Благодаря специализации критерии эффективности работы сотрудника выглядят так: сроки выполнения задач, самостоятельность при выполнении задач, способность наработки практики и внедрение рекомендаций, личностный профессиональный рост, повышение качества работы, способность самообучения на перспективу, уровень коммуникации, умение минимизировать затраты, выполнение общих требований трудового распорядка компании.
Оценка эффективности юриста
Как оценить работу юриста?
- Программа учета судебных дел XSUD
- Срочное сообщение для юриста! В офис пришла полиция
- Программа учета судебных дел XSUD
- Смотрите так же:
Критерии эффективности юридических клиник
Он был принят во исполнение Приказа Минобразования России от 28 мая 1999 № 1487 «О мерах Минобразования России по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию на 1999 год «Россия на рубеже эпох (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации)» [2] и в соответствии с соглашением о порядке взаимодействия Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации и Федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте Российской Федерации в области правовой информации. В приложении к Приказу № 1487 «План-график первоочередных мер Минобразования России в рамках Плана действий Правительства Российской Федерации по реализации в 1999 году Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию «Россия на рубеже эпох» (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации), одобренного
КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?
КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо? Начальник юридического департамента АО «Украинская горно-металургическая компания» Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих (во всех смыслах слова) ценили и лелеяли.
Но как оценить работу корпоративного юриста? На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах.
Особенности применения KPI юриста
Существует довольно распространенная точка зрения, что в работе юристов KPI вообще не применимы, поскольку юридическая деятельность — достаточно творческая работа, и далеко не все результаты имеют хорошо прогнозируемый измеримый характер. Доля истины в такой позиции есть, например, если говорить о показателях эффективности судебного юриста, то не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста (это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр.) Однако, на наш взгляд, определенные правила замера KPI для юриста все же имеют место.
Итак, рассмотрим, какие показатели производительности могут быть положены в основу матрицы оценки. Прежде всего, оговоримся, что подходы к определению KPI у корпоративных «in-house» и в юридических фирмах в консалтинге будут различны. Это объяснимо тем, что все юрфирмы ставят целью своей деятельности максимизацию прибыли на каждого сотрудника, повышения эффективности и качества услуг, оказываемых клиенту, а также рост клиентской базы. В то же время, цели бизнеса, интересы которого обслуживает корпоративщик, могут быть различны в каждом отдельном случае, и подчинены другим целям, как-то: сохранение активов, строительство инфраструктурных объектов, поддержка систем жизнеобеспечения итд. Сообразно этому меняются контрольные точки юристов. При этом главной задачей правового департамента по-прежнему является предупреждение и нейтрализация правовых рисков ведения бизнеса, глобальной целью которого все равно является извлечение прибыли. Кроме этого, иногда следует различать подход к определению этих параметров руководителя отдела и его сотрудника, а также всей правовой службы в целом. То есть, индивидуальный параметр юриста и руководителя юридического подразделения (фирмы) и общий – для всего юридического департамента (фирмы).
Как оценить эффективность работы юристов?
Статьи по теме
Установлены ли в вашей компании ключевые показатели эффективности КПЭ (KPI) для юристов?
Алексей Большаков, руководитель юридического отдела ЗАО «БАСФ»
Да, установлены как часть единой системы для всех сотрудников компании. Оценка эффективности работы юриста состоит из двух этапов – оценка выполнения рутинных функций плюс достижение индивидуальных целей