Бизнес-план ателье: документы, доходность, затраты

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Бизнес-план ателье: документы, доходность, затраты». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Анализ рынка и уровня конкуренции в сфере.

Современный рынок предлагает большой выбор форматов магазинов одежды: при правильном подходе и грамотной постановке задач каждый из них может приносить большую прибыль. Одним из необходимых вопросов, которые стоит решить перед тем, как начать работать над открытием бизнеса является анализ рынка, а также анализ конкурентов.

Важно: многие уверены, что для открытия собственного магазина требуется большое количество первоначальных инвестиций. Это заблуждение – некоторые форматы магазинов предполагают совсем немного первоначальных вложений, поэтому, уровень конкуренции в сфере не маленький.

Все многообразие торговых точек по продаже одежды можно условно разделить на две большие категории:

  • Магазины «реального времени». Тот формат торговых точек, который нам более привычен – вы видите такие в каждом торговом центре. Сюда покупатель может прийти, примерить одежду и совершить покупку.
  • Интернет-магазины. Новый формат магазинов, которые стремительно набирают популярность. Интернет-коммерция актуальна как в больших, так и в маленьких городах – все больше людей отдают предпочтение именно виртуальным покупкам, отмечая их удобство и выгоду.

Магазин одежды может быть мультибрендовым или монобрендовым. Как понято из наименований категорий, первый предполагает продажу одежды от разных производителей, в то время как второй – только от одного. Мультибрендовый магазин – это более гибкий и динамичный бизнес, в который вы можете вносить изменения в зависимости от сезонности и предпочтения ваших клиентов. Монобрендовый магазин – оптимальный вид бизнеса для тех, кто хочет открыть торговую точку по франшизе. Также данный вариант будет предпочтительным, если у бизнесмена есть прямой выход на поставщика.

SWOT-анализ бизнеса

Данный тип анализа позволяет оценить внутренние и внешние факторы, которые могут оказать влияние на вашу предпринимательскую деятельность. Это позволяет заранее нивелировать негативные влияния и усилить преимущества.

Внешние факторы
Возможности Угрозы
1. Высокий уровень спроса на товары, который будет постоянным.

2. Малое количество факторов, способных повлиять на уровень спроса.

3. Возможность постоянного расширения ассортимента и привлечения новых групп клиентов.

4. Возможность работы с разными поставщиками для поиска партнера с самым выгодным предложением.

1. Высокий уровень конкуренции.

2. Рост уровня конкуренции за счет появления новых заведений в вашей локации.

3. Отсутствие контроля над своей долей рынка.

Выбор помещения

Если опытом ведения бизнеса вы не обладаете, то берите небольшое помещение, не более 30 кв. метров. Маленький бутик не требует больших затрат на аренду и ремонт. Попробовав свои силы на небольшом магазинчике, вы сможете определиться, подходит ли вам такой способ заработка. В случае неудачи, ваши потери будут не так уж велики.

Персонал

Для работы вам понадобятся два продавца — консультанта, работающих посменно. Бухгалтерию отдайте на аутсорсинг сторонней организации.

Где можно взять необходимую информацию?

Правила составления бизнес-плана едины для всех. Фактически, необходимая теоретическая база полностью доступна в интернете. Некоторую информацию можно получить из экономической литературы, находящейся в библиотеке.

Главное в данном вопросе – это запомнить что к чему и понять для чего это нужно.

Обратите внимание, что каждый документ, в котором содержится планирование, имеет как стандартные моменты, так и специальные, уникальные.

Пункт о маркетинге: как склонить покупателя купить продукцию у вас?

Бизнес-планы магазина одежды могут быть разными, но пункт о маркетинге будет в них присутствовать обязательно. После определения основных целей, анализа рынка и расчета финансовых затрат нужно понять как свою продукцию реализовать. Для этого лучше всего нанять профессионального маркетолога или хотя бы прочесть специальную литературу. В большинстве своем уровень продаж зависит от информации, попадающей в общество. Вы должны всеми доступными средствами привлечь именно ту аудиторию, которая вам необходима. Реклама может быть разной: наружной, скрытой и так далее.

Сегодня одной из наиболее действенных форм рекламы можно назвать ресурсы в интернете. Именно с их помощью профессиональные специалисты могут привлечь большое количество потребителей или донести идею вашего магазина непосредственно определенной аудитории.

Поиск поставщиков для магазина одежды

Основные поставщики одежды: Турция, Китай, Европа, Россия. Товары из Китая и Турции привлекательны своей низкой ценой, что позволяет делать наценку в 200-300%. К примеру для женская юбка на taobao стоит ~8$ (500 руб.), на отечественном рынке может быть продана за 1500 руб.

Конкуренция на рынке торговли одеждой

Актуальность и выгодность бизнеса в сфере продажи одежды обуславливает большое количество конкурентов на рынке. В бизнес-плане выделены следующие основные группы конкурентов:

  • Магазины отдельных брендов;
  • Мультибрендовые бутики;
  • Онлайн-магазины;
  • Ателье по пошиву одежды и др.

Особенно конкуренция обостряется из-за открытия крупных интернет магазинов одежды, где существует большое разнообразие выбора и цены ниже, чем у остальных. Однако, отсутствует возможность примерки до покупки, что формирует дополнительное конкурентное преимущество стандартным бутикам. Другими преимуществами в соответствии с бизнес-планом могут быть следующие:

  • Разнообразие и уникальность ассортимента;
  • Высокое качество;
  • Умеренные цены;
  • Удобство расположения;
  • Сотрудничество со многими производителями;
  • Наличие системы лояльности;
  • Бесплатные услуги стилиста при выборе одежды;
  • Клиентоориентированные продавцы-консультанты;
  • Только единичные экземпляры и др.

Указанные преимущества отражаются в маркетинговой стратегии бизнес-плана и доносятся до потенциальных клиентов магазина женской одежды.

Для каких целей нужен бизнес-план?

  1. Для того, чтобы определить алгоритм действий по запуску дела в задуманном формате.
  2. Для оценки целесообразности развития проекта с учетом расчетной величины окупаемости и потенциальной отдачи от бизнеса.
  3. Для составления стратегии по привлечению и удержанию клиентов, выбора работающей ниши и т.д.
  4. Для контроля за результатами деятельности и управления рисками.

Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. р.

11000

Рентабельность

31%

Срок окупаемости

1,3 года

Срок окупаемости – около 1,5 лет, а рентабельность – 31%.


Похожие записи:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© Закон Финанс, 2021 | Все права защищены