Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сколько денег экономит компания, если знает, чем заняты сотрудники». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Опасный маневр.
Казус состоит в том, что предложив «белому рыцарю» высокий доход, предприниматель все равно рискует столкнуться с демотивацией сотрудника. Людям для роста мотивации надо больше чем просто «высокий оклад жалованья». Даже самый совестливый работник привыкает к размеру своего дохода через пару месяцев — и далее эффект от прибавки жалованья быстро пропадает. На каждый новый вложенный в работника рубль работодатель получает все меньше отдачи, если оклад вдвое выше среднеотраслевого значения.
При любых обстоятельствах ему придется не столько радоваться тому, что он сэкономил на нескольких менеджерах, которые пока не знают себе истинную цену, сколько заниматься перераспределением затрат на персонал так, чтобы и «волки были сыты, и овцы целы». Если, конечно, не свершится чудо.
Отслеживайте результат и хвалите за рост
Тут на ваше усмотрение. Можете мотивировать деньгами, можете вещами, можете признанием. Можете вообще ничем. Когда сотрудник видит свой результат и может на него влиять, возникает дух игры/соперничества.
А могу ли я сделать больше?
Ну и для самых продвинутых.
Попробуйте обойтись без офиса
Благодаря интернету можно общаться и мгновенно обмениваться файлами с людьми со всего мира. Можно удаленно нанимать бухгалтеров, разработчиков, дизайнеров, менеджеров по продажам и сотрудников колл-центра. Поэтому если ваш бизнес не требует присутствия сотрудников, например, работы на складе или личного общения с клиентами, часто на начальном этапе для экономии бюджета ИП можно не тратить деньги на аренду офиса и позволять людям работать из дома.
Больше работайте сами
В бизнесе важно правильно делегировать, но на начальном этапе лучший способ экономии для предпринимателя — работать самому: стоять в магазине, принимать заказы, писать тексты на сайт. Платите другим людям только когда поймете, что заработаете больше, занимаясь организационными вопросами.
О нас и нашем бюджете
Меня зовут Карина Прокопьева, мне 26 лет. Я замужем 5 лет, у нас двое маленьких детей-погодок: старшей 2 годика, младшему 8 месяцев.
Мы в семье особо строго не планируем наш бюджет — всё зависит от заработка мужа. Обычно другие семьи получают зарплату один раз в месяц, и эту сумму нужно растянуть как-то на 30 дней. Честно говоря, я уже как-то и подзабыла, что такое бывает и как так жить.
Я в декрете, но всё же пытаюсь как-то не засиживаться на месте — подрабатываю фрилансером в интернете. Муж у меня работает барменом, график — сутки через двое. Получается, что через каждые 2 дня он приносит зарплату, после каждой смены. И тут уж, как карта ляжет!
В среднем у мужа получается 10 смен в месяц — минимум 2 500 руб. (максимум и до 7 000 руб. бывало). Так что точно рассчитать общую сумму за месяц не получается, она каждый раз разная.
Но мы знаем, что минимально нам на 2 дня нужно хотя бы 2 000-2 500 руб. У меня сейчас оформлено детское пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет — это плюс 6 200 руб. к нашему бюджету каждый месяц.
На что мы тратимся каждый месяц
Итак, основные категории трат в месяц на 2 взрослых и 2 маленьких детей (что нужно обязательно купить):
- Продукты (2 000-2 500 руб. на каждые 3 дня) — приблизительно 25 000 руб. в месяц.
- Коммунальные услуги — 3 000 руб.
- Подгузники — 2 000 руб.
- Интернет — 500 руб.
Из продуктов на каждый день в холодильнике должно быть обязательно мясо, молочка (молоко и творог), яйца, что-то на гарнир, овощи на супы, колбаса/сыр на бутерброды, детское питание, что-то сладкое. Остальное — в зависимости от пожеланий на сегодня. Ну, не получается у нас есть каждый день одно и то же, поэтому готовлю на один прием пищи.
Ежегодные расходы
В ежегодные расходы у нас входят подарки на дни рождения родных, несколько походов в теплое время года, несколько раз съездить к родителям на море.
Нам повезло, что не нужно копить год на путевки к морю, так как сами живем в Севастополе.
Но тут летом на пляжах не протолкнуться, много туристов и толком не отдохнуть, потому мы ездим к родителям, которые живут в маленьком курортном поселке у моря — мы селимся в их летнем домике. Но несмотря на то, что за жилье платить не нужно, но на питание и на “отдохнуть” (шашлыки, клубы, детям игрушки и вкусности) мы тратим от 5 000 до 10 000 руб. за несколько дней. Бывает такое, что и денег-то особо нет.
Мы всегда отдыхаем из расчета своих финансовых возможностей, никогда не лезем в кредиты или долги.
Есть деньги — пойдем гулять на набережную, будем есть шашлыки каждый день, дарить детям подарки. Нет денег — просто сами приготовим завтрак, обед и ужин в домике, сходим на море, погуляем у реки с собакой, пойдем с детьми на качели, покатаемся на велосипедах, вечером посмотрим фильмы на ноутбуке.
Способ 24: Отключите кабельное телевидение и пользуйтесь интернетом
Сейчас все больше людей предпочитают телевидению интернет. Это просто и удобно, тем более не надо ждать выхода той или иной передачи и переключать каналы во время трансляции рекламных роликов.
Кабельное телевидение вместе с интернетом стоит около 1000 рублей в месяц. Причем сумма варьируется в зависимости от выбранного вами провайдера.
Подключить интернет можно и к телевизору через адаптер. Всего лишь пару манипуляций, и вы можете также смотреть фильмы и любимые передачи онлайн. При всем этом вы неплохо сэкономите.
Мнения экспертов: на чем можно и нельзя экономить при создании компании
14 сентября 2015
Если компания находится на начальном этапе, вовсе не обязательно снимать офис с видом на Кремль. Это ясно и так. Самое главное создать качественный продукт и на него жалеть средств, конечно, не стоит. Мы решили выяснить у экспертов, как можно урезать свои расходы на старте бизнеса. Они не понаслышке знают на чем можно и нельзя экономить, поскольку сами сталкивались с проблемой нехватки финансов.
Открытое управление
Чем больше сотрудники знают о компании, тем эффективнее она работает. Это железное правило. Вы обязательно добьетесь значительных успехов в бизнесе, если поделитесь с подчиненными информацией о деятельности вашей организации и не будете от них ничего скрывать. Расскажите им все, что знаете о компании, подразделении, отделе или той или иной конкретной задаче, которую вам предстоит решить. Информация должна быть не орудием власти, а инструментом обучения. Не используйте ее для устрашения, управления и манипулирования людьми. Наоборот, она должна помочь вам сплотить сотрудников ради достижения общих целей. Когда вы делитесь цифрами, наполняя их смыслом, вы тем самым превращаете их в инструменты, которые ваши подчиненные смогут применять в повседневной работе. В этом и состоит секрет открытого управления. В этом же кроется и секрет успеха компании SRC. Мы ни за что не заработали бы столько денег и не создали бы столько материальных благ, если бы не сделали информацию, идеи и цифры открытыми для сотрудников.
Улучшения измеряются долями процента, а последствия неожиданностей — целыми процентами
Лучший аргумент в пользу открытого управления такой: чем больше ваши сотрудники знают о компании, тем им легче выполнять мелкие действия, необходимые для того, чтобы ситуация в ней изменилась к лучшему. Бизнес — это игра, в которой счет идет на доли процента. Если посмотреть отчеты о прибылях и убытках современных компаний, можно увидеть, что только у некоторых из них прибыль до уплаты налогов превышает 5 процентов. Следовательно, рост прибыли на 1 процент — весомый показатель, но для его обеспечения требуется время. Напротив, неожиданности влекут за собой более серьезные последствия. В бизнесе никто не любит сюрпризов. Как ни странно, больше всех их ненавидят руководители, которым свойственно стремление к манипуляциям и жесткому контролю и которые применяют устаревший, закрытый стиль управления, основанный на принципе минимальной осведомленности рядовых сотрудников. На деле такой подход к управлению гарантирует постоянный поток неожиданностей, поскольку в этом случае у сотрудников нет инструментов, позволяющих им прогнозировать развитие событий в будущем, планировать свою работу и выполнять взятые на себя обязательства. Чтобы исключить любые непредвиденные ситуации, следует знать, от каких факторов зависит, сможете ли вы выполнить свои обещания.
И здесь снова должна сыграть свою роль система открытого управления. В SRC исключение неожиданностей (по крайней мере, больших) входит в круг должностных обязанностей каждого сотрудника. Если они возникают, значит, вы не владеете ситуацией. Раскрытие информации о деятельности компании представляет собой один из способов помочь сотрудникам контролировать процесс, а значит, обеспечить его стабильность, а ведь именно к этому все и стремятся в такой же степени, в какой не терпят перемен. Стабильность заложена в самой системе, в основных принципах бизнеса, а не находится в моей, вашей или чьей-либо власти. Такова система.
Узнайте, чего клиент хочет
Прежде чем вы спросите, что-нибудь еще, убедитесь, что вы знаете, сколько денег клиент готов потратить, и что на самом деле возможно с ними сделать. Постарайтесь управлять его ожиданиями, делая максимальное из того, что дизайн может предложить за эту цену.
Например, это не значит, что заказчику нужно то, чего он хочет. Многие клиенты понятия не имеют, что требуется на их рынке, так что будьте готовы ответить на вопросы и поделиться своим опытом.
Аутсорсинг
Даже если это не звучит, как вариант при работе с ограниченным бюджетом, это все еще больше, чем возможно. У вас все еще есть шанс делегировать работу другому дизайнеру или разработчику, который готов выполнить эту работу по цене ниже, чем у вас. Однако подобная практика имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
Крайне не рекомендуется, делать подобное в случаях, когда вы не знаете возможности специалиста и его уровень работы. Велика вероятность, что вам придется пройти через некоторые проблемы и в итоге заплатить им из своего кармана. С другой стороны, если дизайнер хорош, то вы можете положиться на него, и быть спокойным, что оба получите свое вознаграждение.
Тем не менее, аутсорсинг — это личное решение каждого, но это может стать хорошим выходом для дизайнеров, которые не хотят тратить время на малобюджетные проекты.
Сотрудник, который говорит «это не моя проблема»
Естественно, у каждого сотрудника в компании есть свой круг обязанностей, которые он должен выполнять. Но нередко бывают ситуации, когда нужно немного выходить за эти рамки и хотя бы попытаться решить общую проблему компании. Как ни крути, но все сотрудники в компании должны работать на одну общую цель. И если вы когда-нибудь услышите от работника фразу «Это не моя проблема, я не буду ею заниматься», значит, ему наплевать на последствия, которые эта проблема может принести для компании.