Границы безубыточности проекта

Произведение расчетов для поиска точного показателя

Подсчет осуществляется с использованием показателей, относящихся к разному типу издержек:

1) Постоянные – все, что тратится вне зависимости от успешности продаж, количества произведенных товаров/предоставленных услуг, от падения/роста объема операций (дополнительная и основная зарплата сотрудников с отчислениями, амортизационные расходы, арендная плата и т.д.). На их изменение могут влиять падение/увеличение мощности, размер арендной платы, инфляция.

2) Переменные – увеличиваются по мере повышения мощностей производства (материалы, полуфабрикаты, комплектующие, электроэнергия и топливо, заработная плата дополнительного и основного штата сотрудников). На изменение платежей оказывают влияние только объемы производства.

Расчет зоны безубыточности

Как уже отмечалось, безубыточный объем продаж возможно рассчитать. Для получения результата в стоимостном выражении необходимо найти отношение постоянных затрат к доле маржи покрытия в выручке

$Вкр = А / Дмп$

Объем продаж для достижения безубыточности в натуральном выражении для конкретного типа продукции рассчитывается:

$РПкр = А / p- b$

Зона безубыточности определяется аналитически с использованием стоимостных показателей:

$ЗБ = В – Вкр / В$

Итак, как видно из формул, показатели безубыточного объема продаж и зоны безубыточности зависят от объемов постоянных и переменных затрат, кроме того на них влияет ценовая политика предприятия.

В процессе увеличения стоимости продукции снижается требуемый к продаже объем товара для получения необходимой выручки на покрытие постоянных затрат, и наоборот – снижение цены вызывает рост необходимого объема реализации товара.

Выводы: что дает знание точки безубыточности

• Легче определить, за какие цены продавать товары или услуги, исходя из издержек;
• Легче планировать объем продаж в каждый конкретный момент времени и отвечать на вопрос «Сколько нужно продать, чтобы выйти на безубыточность?»;
• Можно следить за изменением точки безубыточности, чтобы находить узкие места в бизнесе;
• Можно проанализировать устойчивость компании в цифрах.

Графический метод

Графический метод позволяет определить точку безубыточности без математических расчетов. Строят график, на котором указывают выручку, постоянные и переменные затраты. По горизонтальной оси будет объем, а вертикальной – размер затрат и выручки в рублях.

Для каких целей используется точка безубыточности

Расчет точки безубыточности позволяет:

определить оптимальную стоимость реализации производимой продукции, выполнения работ или оказания услуг;

рассчитать, в какие сроки окупится новый проект. То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия;

следить за изменениями показателя точки безубыточности, для того, чтобы установить существующие проблемы в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;

проводить анализ финансового состояния предприятия;

узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку.

Точка безубыточности и практика ее использования

Анализ точки безубыточности используется в различных целях.

Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя.

Приведем в таблице цели возможного использования показателя точки безубыточности на практике:

Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности.

Расчет точки безубыточности и переменные, постоянные издержки

Чтобы найти точку безубыточности, необходимо установить, какие из затрат предприятия относятся к постоянным затратам, а какие расходы относятся к переменным затратам.

Так как данные затраты влияют на определение точки безубыточности и являются обязательными составляющими для расчета точки безубыточности.

К постоянным затратам относятся: амортизационные отчисления, заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы.

К переменным затратам относятся: материалы, комплектующие, полуфабрикаты, используемые в производстве, топливо и энергия для технологических нужд, заработная плата основных рабочих с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды и другие расходы.

Постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени.

При этом, на изменение постоянных затрат могут повлиять следующие факторы: рост/падение производительности предприятия, открытие/закрытие производственных цехов, увеличение/снижение арендной платы, инфляция и другие факторы.

Переменные затраты зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объем производства и продаж, тем больше переменные затраты. Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства. Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными.

Партитура транзитного соглашения

По каким причинам мы уверены, что «архитектура» газового соглашения между Россией и Украиной была определена именно в Париже и именно 9 декабря?

Давайте попробуем по порядку перечислить все – вдруг и в этот раз анализ получится близким к реальности. Для начала напомним, как выглядит основные положения этого соглашения, благо их не так много.

Украина

Да, в ее ПХГ было собрано около 20 млрд кубометров газа, пусть даже и чужих собственников – законодательство этого государства предусматривает, что в случае режима ЧП Нафтогаз имеет право выкачивать из ПХГ все, что там имеется.

Вот только режим ЧП наступил бы стремительно – основная часть ПХГ на территории этой страны сосредоточена в западном регионе, для обеспечения потребителей в остальных городах и весях Нафтогазу и Оператору ГТС Украины (ОГТСУ) пришлось бы в режиме ошпаренной кошки заниматься коренной модернизацией компрессорных станций на западной границе.

Для того, чтобы пустить газ не с востока на запад, а в противоположную сторону, пришлось бы наваривать обвязки из труб с рисками в спешке что-то сделать не по регламенту.

ГТС Украины в таком режиме работы – с запада на восток – никто никогда не испытывал, с учетом износа, амортизации всей системы могли возникнуть самые неприятные сюрпризы. Даже не касаясь того, что происходило бы на территории всей Украины, результат мог бы оказаться печальным для всех – потоки беженцев во все прилегающие страны были бы просто гарантированы в случае любой серьезной аварии.

Похожие записи:

• Компенсация за работу во вредных условиях
• Можно ли вернуть проценты по ипотеке в 2020 г и советы как правильно это сделать
• Дисциплинарные взыскания применяемые к военнослужащим